A blindar las cámaras

Eugenio Marulanda, quien ha dedicado buena parte de su vida profesional a la actividad gremial, es, por naturaleza, un animal político. Conoce los riesgos de involucrarse en discusiones contrarias a los interesesde sus asociados.

No evita, sin embargo, hacer una reflexión sobre las recientes denuncias en torno a la supuesta intromisión de movimientos políticos en algunas Cámaras, especialmente en la de Bogotá.

“Es ilógico pensar que las cámaras de comercio no deben participar en la ‘buena’ política, es decir, en la gestación de alianzas público-privadas para asegurar el bienestar de los representados y de los entornos donde operan”, dice Marulanda. Pero aclara que algo bien distinto es someter a estas instituciones a las rivalidades partidistas, con ansias de poder. “En consecuencia, debemos blindar las Cámaras contra estas amenazas”.

Los partidos, dice, tienen escenarios naturales,  los concejos, las asambleas y el Congreso. Las Cámaras, en cambio, no son una plataforma para ese discurso. “Lo que nos preocupa es el tema empresarial, visto desde lo económico, lo social y lo cultural. Lo político sólo entra en la ecuación si cumple la función de beneficiar a los asociados”.

Por eso –a la pregunta de si la vigilancia política no es algo deseable ante posibles irregularidades–, Marulanda sube el tono de voz.

“A nosotros nos vigilan la Contraloría, la Procuraduría, la Superintendencia de Sociedades y las juntas directivas. Nos movemos en un entorno de permanente escrutinio, porque operamos en el delicado territorio de lo público-privado. Nos deben juzgar a la luz de si somos agentes transformadores de nuestros entornos. Y la verdad es que sí lo somos. No me cabe la menor duda de que, sin las cámaras de comercio, el destino de muchas ciudades y municipios del país no sería el deseado. Y aquí cabría preguntarles a los mandatarios locales por el papel de las cámaras de comercio en la ejecución de sus programas de gobierno. Ninguna administración podría encontrar un mejor aliado”.

Marulanda dice que, desde tiempos centenarios, las cámaras de comercio han impulsado la prosperidad colectiva, el bienestar general, el desarrollo empresarial, así como la inteligencia de mercados.

¿Y qué otros retos yacen en el camino?

“Hay que preparar a las ciudades para enfrentar los escenarios multipolares. Y esto significa que, en vez de política, debemos acoger ‘políticas’. No podemos dejar que el resto del mundo nos siga viendo como una tierra de 500 millones de muertos-de-hambre. La estrategia, ahora, es impulsar la visión de que los latinoamericanos somos, ante todo, socios y consumidores”.